专门构建的培训方案

为解决行业特定需求而设计

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柯晶内训介绍

企业的最终成败是由企业的学习能力所决定,培训是企业持续发展的动力,是企业最具价值的投资,是企业进行管理改善与创新的前提。

我们为客户分析深层次培训需求,制订切合实际的培训计划,将管理培训与管理顾问进行有机结合,在培训中做顾问,在顾问中做培训,使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。

Odoo - 三列示例 1

IATF 16919:2016内部审核员培训

  • 标准改版介绍和背景知识介绍

  • 标准主要变化点及新旧版本条款对照

  • 汽车质量管理体系标准条款分析理解及应对审核重点

  • 内部审核的原理、过程、方法和技巧

  • 标准附件—工具方法介绍

  • 案例分析—结合客户QA

  •  内审员培训考试

Odoo - 三列示例 2

AS9100 航空业质量管理体系标准培训

  • 质量控制方法与AS/EN 9100核心理念

  • 航空航天行业过程方法(APA)分析方法

  • AS/EN 9100标准阐析

  • IAQG认证规则介绍

  • AS/EN 9100特殊要求介绍(关键特性、关键项目、特殊要求、FOD、适航法规)

  • 航空航天行业过程方法(APA)审核应用

  • 航空航天行业审核重点

  • 模拟审核案例练习

Odoo - 三列示例 3

IATF 16919:2016管理者认知培训

  • 深刻领悟管理的实质和管理的基本职能;

  • 明确中层管理者的职责和作用,并充分发挥好中层“腰部”功能;

  • 促进中层管理者在组织内部的角色转换;

  • 有效提升中层管理者的职业管理能力;

  • 促进中层管理者的角色扮演和自我成长。

质量管理五大工具培训

质量:一切成功源于积累

Odoo - 三列示例 1

APQP+PPAP (三天)

  • 了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品 

  •  辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

  •  具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 

  • 理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则

  • 指导如何进行提交零件和相应文件

Odoo - 三列示例 2

DFMEA+PFMEA (四天-柯晶特色)

  • 掌握FMEA基本的分析问题解决问题的思路;

  • 能够在工作中建立和运用预防意识; 能够正确分析失效模式和失效原因;

  • 能够准确的评定严重度、频度、探测度分值;

  • 能够主导完成PFMEA的流程。

  • 熟悉全面、完整的产品设计流程

  • 掌握将客户需求转化为产品功能、产品特性的操作方法;

  • 帮助工程师透彻分析潜在失效,并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期,确保失效模式得到考虑,并实现失效的控制和预防,从而实现设计稳健

Odoo - 三列示例 3

SPC+MSA(三天)

  • 了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估,建立均值-极差图和均值

  • 标准差图,并能对控制图作解释,运用到现场工作中去

  • 介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南

  • 掌握测量系统分析的方法和使用过程

  • 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性

研发部门DFMEA高级应用

DFMEA客制化专项培训

1.全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容:包括DFMEA开发思路及所需辅助质量工具,最新的严重度(S)、频度(O)、和探测度(D)的评分方法及风险顺序数(RPN)在DFMEA推进过程中的策略,辨析并解决DFMEA分析过程中易犯的普遍错误与疑问;

2.透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法;

3.掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯;

4.熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,结合公司自己的产品开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计;

5.掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用DFMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力

本课程为柯晶特色,使用企业内部自身案例,以强沟通式小组讨论进行,建议参加人数不超过30人,拒绝打酱油。提交需求咨询

 

内训流程

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